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注：本文由上海明亞家具官網(wǎng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載需注明出處?！　?/p>

     常常說“梳理流程、優(yōu)化流程、打破部門壁壘”，你是否覺得，辦公場所的設(shè)置，那一間間、一格格，是否本身就是“部門壁壘”的具體表現(xiàn)？辦公家具效果圖設(shè)計當(dāng)你要推開其他部門的總監(jiān)辦公室的門的時候，你是否感受到需要一種勇氣？需要下個決心？當(dāng)你要起身探頭、視線越過辦公區(qū)一個個格子的隔檔、才能和隔壁的同事說話的時候，是否會覺得有些麻煩？或者因?yàn)槁闊?，就寧愿發(fā)電子郵件也不起身探頭一下？當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)提出“開門辦公”，永遠(yuǎn)敞著自己辦公室的門的時候，你什么感受？比起那種領(lǐng)導(dǎo)辦公室，找他辦個事情簽個字的時候，先要進(jìn)入一個小房間，這個小房間里坐著他秘書/助理，得到允許以后才能走到真正領(lǐng)導(dǎo)在的大房間，你什么感受？各種辦公家具所有這一些，都提示我們：我們物理上都被顯性的壁壘區(qū)隔，被辦公場所的天然壁壘區(qū)隔。更何況由于部門利益差異而帶來的隱性的“心理區(qū)隔”。這一顯性一隱性的區(qū)隔，夾擊在一起，難怪部門之間要難協(xié)同了。

而最近一期哈佛商業(yè)評論上一篇文章提到一句的“co-location，共場工作，讓辦公場所為流程服務(wù)”，就成為一個值得研究的課題，辦公家具搬遷而且是一個跨學(xué)科的領(lǐng)域，歡迎流程管理同行、知名辦公家具設(shè)計和制造的公司、社會心理學(xué)家、管理心理學(xué)家、工業(yè)工程人員、人體工程人員，來一起努力。HBR的文章只談到一句話，并沒有對“共場工作”進(jìn)行展開，但對于在生產(chǎn)現(xiàn)場有體驗(yàn)的暢享網(wǎng)朋友，不難想到，在生產(chǎn)車間，把各個工序有機(jī)組織在一起，細(xì)胞化管理，獨(dú)立制造島，安裝辦公家具在體力工人那里，已經(jīng)不是新鮮事。而進(jìn)一步需要探索的是，腦力工人怎么共場？經(jīng)理們怎么CO-LOCATION，使得流程的集成、并行工作CE成為可能？

如果經(jīng)理們都覺得要有獨(dú)立房間，房間越大、金屬辦公家具越門檻森嚴(yán)、越裝修豪華，就越權(quán)威大，那么這家企業(yè)，距離“流程型組織”，估計路途還遠(yuǎn)。因此歡迎網(wǎng)友來頭腦風(fēng)暴、或者貢獻(xiàn)你能找到的資料，如何打破辦公場所的壁壘，白領(lǐng)和經(jīng)理們跨部門跨崗位地坐到一起來。

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