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不久前,全球最大的管理咨詢公司埃森哲重新規(guī)劃了它在休斯敦和北京的辦公室 —— 三個樓層減少為一個樓層,1000 多名員工共用 272 個辦公位,其中高流動性員工每 8 個人擁有一個座位。
看起來讓人糟心,但請別為埃森哲的業(yè)績擔(dān)憂。另一組數(shù)據(jù)揭示了這樣做的原因:在完成辦公室家具改造后,埃森哲辦公室的核心競爭力同比增長了 27% ,互動交流增長了 29% ,創(chuàng)新方案增長了 13% ,平易近人的領(lǐng)導(dǎo)增加了 41% 。埃森哲的全球環(huán)境顧問、Steelcase 亞太區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)解釋了這套大膽方案背后的理念:取消按人數(shù)分配的固定辦公座位,根據(jù)需求來劃分空間,讓人流動起來,以適應(yīng)互聯(lián)的世界。
埃森哲員工喜歡這個設(shè)計(jì),他們所置身的不再是按部就班的“辦公室”,而是人來人往的“咖啡館”。改造前,90% 的員工擁有獨(dú)立工作空間,改造后,90% 的工作空間成為半開放或開放式,辦公室家具從小房間區(qū)域到咖啡廳,所有的空間都能容納多人一起工作。需要單獨(dú)思考時,他們可以帶上筆記本電腦到流動辦公區(qū)挑一個辦公位坐下來;在取咖啡時碰到項(xiàng)目上有合作的同事,他們就坐下來開個即時會議;而在 Steelcase 設(shè)計(jì)的結(jié)合跑步機(jī)和工作桌功能的 Workstation 上,他們可以邊漫步邊看電郵,需要改變的只是鞋子的類型。這個新場所同時滿足了四種不同的辦公模式:關(guān)注工作、合作共事、學(xué)習(xí)和社交。
“調(diào)查表明,辦公環(huán)境已成為僅次于工作薪酬的重要因素,員工對工作環(huán)境的滿意度與敬業(yè)度之間有很強(qiáng)的相關(guān)性。” Steelcase 全球品牌傳播副總裁 Gale Moutrey 表示。將這家全球最大的辦公室家具提供商形容為風(fēng)水師,或許不大精確,但 Steelcase 確有將空間與利潤率掛鉤的點(diǎn)金之手。
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